09/2017 – 02/2018
Branche
- Öffentlicher Dienst
- Behörde
Rolle
- Agiler Coach
Aufgaben
- Begleitung einer bereits teilweise agil arbeitenden Organisationseinheit bei der Erweiterung und Umgestaltung in Richtung Agilität
- Coaching des Managements auf dem Weg in seine neue agile Rolle
- Beratung des Managements bei der Anpassung der Organisation an agile Vorgehensweisen
- Zusammenarbeit mit den Scrum Mastern in der Weiterentwicklung der Scrum Teams
- Coaching der Teams, die nicht nach Scrum arbeiten
- Einzelcoaching von beteiligten Personen
Produkte
- Wissen
- Erfahrung
- Zeit
- Geduld
- Empathie
- Neugier
- Ausdauer
- Stift
- Papier
